11月19日上午，四航局總經理孫國強率隊到一公司召開總經理現場辦公會，調研一公司目前的經營生產情況及明年的工作思路。

四航局副總經理兼一公司總經理羅寬榮，四航局黨委副書記兼一公司黨委書記張猛匯報了一公司在建、新開項目生產，國內及海外市場經營，資金等情況，提出了需要四航局協調解決的有關問題。羅寬榮及張猛表示，一公司要加快修訂經濟責任制，切實改變項目經理的觀念，明確項目經理的責權利，實行重獎輕罰，增強榮譽感，多為企業(yè)創(chuàng)造利潤；要繼續(xù)加強海外市場經營工作，做好海外項目，充分發(fā)揮一公司現有海外項目的實施能力，對一公司發(fā)展形成有力支撐；做好現有的項目，控制規(guī)模，做好做實基礎管理，加強成本管控。

孫國強認為，一公司目前問題多、困難多，但更重要的是樹立信心，找出存在的問題，必須對過去有實事求是的分析和判斷，要讓一公司全體員工清楚知道一公司的現狀，要讓一公司員工為自己、為家庭負責，為一公司先輩傳承的企業(yè)負責；要樹立正氣，規(guī)范分包隊伍選擇、采購工作，一公司領導班子要帶頭承諾不推薦分包隊伍；充分發(fā)揮企業(yè)黨組織在企業(yè)風氣、企業(yè)文化、隊伍建設等方面的積極作用，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。

孫國強表示，四航局會一如既往關心支持一公司的發(fā)展，全力支持一公司在海外市場的發(fā)展，支持和幫助一公司盤活現有的土地資源，并對一公司重回理性，能真正從項目策劃開始，把怎么實施好一個項目想清楚表示欣慰。

孫國強還指出，一公司要嚴格控制在省外的市場經營，集中力量做好省內及珠三角項目經營，加強傳統路橋業(yè)務的老客戶、好客戶的跟蹤和聯系；有選擇性的做好海外市場經營，充分利用好現有資源；使用好分包資源，為老隊伍及近幾年合作較好的隊伍提供工作和合作機會。

四航局領導吳方紅、周達培、黃煥謙、方丘洚、李惠明，四航局總經理助理方嘉煊和相關部門負責人出席了此次會議，就一公司提出的需要協調解決的問題進行了回應，并對一公司經營工作、項目管理、計量支付、本部部門職能落實等工作提出了要求。